‘Modo sigiloso’: cómo Disney superó a Netflix en la guerra del streaming | Disney+
Puede que a The Walt Disney Company le haya llevado menos de tres años superar a Netflix en términos de suscriptores de streaming, pero su camino hacia el dominio comenzó hace más de 15 años con una estrategia cuidadosamente planeada de $100 mil millones de dólares (£81 mil millones) para revitalizar su imperio para Espectadores del siglo XXI.
La combinación de Netflix preparando una audiencia global para la era del streaming y el lanzamiento fortuito de Disney+ al comienzo de la pandemia, un servicio poblado por franquicias joya de la corona como Star Wars y Marvel, transformó lo que se había visto como la desventaja tardía de Disney en algo sin precedentes. crecimiento rápido.
Apenas 16 meses después de su lanzamiento, Disney+ a precio de ganga alcanzó los 100 millones de suscriptores, una hazaña que Netflix tardó una década en lograr, y combinado con los servicios de transmisión de EE. UU. Hulu y ESPN+, la compañía ahora ha avanzado con 222 millones de suscriptores.
Cuando se trata de ganar la guerra global de transmisión, el contenido es el rey. Disney, propietario del estudio de cine y televisión de Hollywood más exitoso de la historia, es el hogar de muchas de las franquicias y personajes más importantes y codiciados del mundo gracias a una ola de compras multimillonaria que comenzó en la década de 2000.
Una imagen de la primera película de Toy Story en 1995. Fotografía: Walt Disney/Pixar/Sportsphoto/Allstar
En 2006, un año antes de que Netflix pasara de los DVD por correo a la transmisión que eventualmente revolucionaría la televisión tradicional, Disney gastó $7.4 mil millones para comprar Pixar, el fundador de Apple, Steve Jobs, la exitosa fábrica de animación detrás de Toy Story, Buscando a Nemo y Los Increíbles.
A esto le siguió en 2009 la sorpresiva compra por 4.000 millones de dólares del universo de superhéroes de Marvel Comics, que trajo una gran cantidad de personajes, incluidos Iron Man y Capitán América, lo que llevó a Disney a un nuevo territorio lleno de acción.
La tercera compra transformadora se produjo cuando Disney adquirió Lucasfilm de manos de George Lucas, la productora detrás de las franquicias de Star Wars e Indiana Jones, por 4.000 millones de dólares en 2012. En cada caso, los acuerdos fueron criticados por los inversores de la City, pero fue Disney quien Riendo todo el camino al banco.
Un fotograma de Avengers: Endgame en 2019. Fotografía: Everett Collection Inc/Alamy
En 2008, justo antes del lanzamiento de su primera película de Marvel, Iron Man, protagonizada por Robert Downey Jr., el precio de las acciones de Disney rondaba los 15 dólares, lo que valía a la empresa en 26.000 millones de dólares. La empresa de entretenimiento más grande del mundo cotiza ahora a 112 dólares por acción, lo que le da un valor de mercado de 205.000 millones de dólares, casi el doble que Netflix.
“Disney ha tenido éxito en la entrega de un flujo constante de lanzamientos de alto impacto directamente desde la pantalla grande mientras expande sus franquicias para contenido solo de transmisión”, dijo Richard Broughton, director ejecutivo de la firma de investigación de mercado Ampere Analysis.
«Netflix simplemente no ha tenido tantos éxitos de franquicias importantes como les hubiera gustado. Stranger Things ha sido el más grande, y en menor medida quizás The Witcher y The Crown, pero no solo no tienen Marvel, Star Wars o Activos a escala de Pixar”, agregó.
En 2018, los principales actores, incluidos Warner Bros. y Comcast, propietario de NBC Universal y Sky, comenzaron a dejar de otorgar licencias de contenido a Netflix, y entre ellos, en preparación para el lanzamiento de sus propios servicios de transmisión. Entonces Disney atacó de nuevo, pagando $71 mil millones por el negocio de entretenimiento de Rupert Murdoch, 21st Century Fox.
El acuerdo, que incluyó al estudio de cine y televisión de Hollywood 20th Century Fox y FX Network, agregó una gran cantidad de joyas de la corona, como Deadpool, Avatar, Titanic, Los Simpson y Modern Family.
Esto también incluyó la propiedad del servicio de transmisión Hotstar de Fox en India, con sus decenas de millones de suscriptores, lo que favoreció la tasa de crecimiento de Disney+ cuando se lanzó a fines de 2019.
El servicio, que se espera que pierda millones de clientes a medida que Disney pierde los derechos para transmitir el cricket de la Premier League india, representa 58,4 millones de los 152 millones de suscriptores de Disney+ en todo el mundo. Sin embargo, el modelo de bajo costo significa que los usuarios solo pagan un promedio de $1.20 por mes.
Los indios de Mumbai celebran después de vencer a Chennai Super Kings en la final de la Premier League india de 2019. Fotografía: Robert Cianflone/Getty Images
Disney predice agresivamente que el propio Disney+ superará a Netflix en 2024, ya que permanece en modo de alto crecimiento. Agregó 14,4 millones de suscriptores en el segundo trimestre, superando las expectativas de los analistas, mientras que Netflix luchó este año con su primera pérdida de suscriptores en una década.
«Esencialmente, las dos empresas se encuentran en diferentes fases de crecimiento», dijo Paolo Pescatore, analista de medios y telecomunicaciones de PP Foresight. «Disney todavía está en modo de inicio sigiloso cuando se trata de servicios directos al consumidor. Todavía hay millones de usuarios para adquirir a medida que Disney continúa expandiéndose a nuevos mercados y lanzando nuevos programas exitosos.
Si bien Netflix ya está disponible en todo el mundo, excepto en China, Crimea, Corea del Norte, Rusia y Siria, Disney+ aún se está implementando internacionalmente. Recientemente anunció su disponibilidad en 60 países y territorios más.
Disney sostiene que Disney+ está en camino de alcanzar la rentabilidad en 2024, pero mantenerse en la cima es un negocio extremadamente costoso.
La competencia por los suscriptores ha desatado una guerra de contenido insostenible, al mismo tiempo que los presupuestos familiares ajustados han obligado a los consumidores a reducir sus servicios de entretenimiento. Netflix gastará cerca de $17 mil millones en hacer y otorgar licencias de películas y programas de televisión este año, y tiene $23 mil millones adicionales en su hoja de balance para costos de contenido a largo plazo, más 14,8 mil millones de dólares en deuda a largo plazo.
Disney está gastando $ 30 mil millones en contenido en todos sus servicios de televisión, películas y transmisión este año, lo que incluye costosos derechos deportivos en vivo como NFL para ESPN. Disney dijo que desde su lanzamiento ha perdido más de $7 mil millones en fondos de Disney+.
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Después de seguir una estrategia de precios de ganga para impulsar el crecimiento, Disney ahora está siguiendo a Netflix al instituir aumentos de precios significativos, comenzando en los EE. UU., a medida que los inversores se enfocan en los costos y la rentabilidad.
Las dos compañías lanzarán opciones de suscripción parcialmente respaldadas por publicidad en un intento por atraer a consumidores más conscientes de los costos a medida que se desacelera el crecimiento de suscriptores e ingresos en el mercado global de transmisión.
Por ahora, Netflix sigue siendo el servicio de transmisión global más grande, y los analistas de Ampere predicen un período de tiempo más largo para que Disney+ alcance la paridad global.
“El crecimiento de Disney se ralentizará en los próximos años”, dijo Broughton. “Los factores incluyen la pérdida de los derechos de la Premier League india y la necesidad de aumentar los precios (nuestros datos sugieren que los suscriptores ahora están cancelando los servicios de entretenimiento para reducir costos), lo que contribuirá a una desaceleración similar a la que estamos experimentando en Netflix. Creemos que Disney+ y Netflix se igualarán como los servicios más grandes del mundo con 240 millones de suscriptores globales en 2027”.
