Cricket ha comenzado a luchar contra la discriminación, tiene que hacerlo | Langosta

Hay una máxima en los enfoques de sistemas modernos para liderar organizaciones a través del cambio: “Dicen que si no eres parte de la solución, eres parte del problema. La verdad es que si no reconoce que es parte del problema, nunca podrá ser parte de la solución.

A medida que nos acercábamos a la reunión convocada apresuradamente de la semana pasada del Cricket Corps en el Oval, parecía que los protagonistas se estaban preparando para señalar con el dedo en lugar de mirarse en el espejo. Por eso, en una carta abierta, enfaticé que para mí y para muchos otros el único resultado aceptable de la reunión fue "Una declaración creíble, con evidencia detrás de ella, que estás dispuesto a reconocer". Que el juego que amas es profundamente defectuoso, y que está preparado para ser considerado individual y colectivamente responsable de arreglarlo ”.

Entonces, ¿se han entregado los jugadores de críquet? Es tentador esconderse detrás de la verdad obvia que solo el tiempo lo dirá. Además, como señala la declaración del Consejo de Críquet de Inglaterra y Gales, el cricket inglés tiene un problema de confianza serio: no tanto un déficit, sino más bien un vacío, arraigado en las raíces del juego y fortalecido con el tiempo. Asunto D'Oliveira en los años 60 con la exclusión activa de jugadores y aficionados de ascendencia caribeña en los años 70 y 80, hasta la reciente cancelación de las giras masculinas y femeninas de Pakistán. Luego, por supuesto, está el insulto y la herida infligidos a los jugadores y amantes del juego negros y morenos.

Este último elemento es parte de la razón de la división entre el volumen y el impulso de apoyo a eventos como la Copa del Mundo de un día de 2019 y la maleza que recorre la mayor parte de la tierra del condado durante gran parte de la temporada. También significa que Azeem Rafiq está lejos de ser el único que no quiere que sus hijos se acerquen al cricket.

Aficionados paquistaníes e indios en Old Trafford para la Copa del Mundo 2019, que atrajo a multitudes multiculturales vibrantes a través de los torniquetes. Fotografía: Tom Jenkins / The Guardian

Quizás sea porque ha habido una ola de reconocimiento en todo el juego por el enorme costo de todo, que la declaración del viernes marca algunas casillas importantes.

En primer lugar, si bien se abstienen de utilizar términos como "estructural", "sistémico" o "institucional", el compromiso y los compromisos dejan en claro que el racismo impregna las estructuras y prácticas del juego en su conjunto, en lugar de limitarse a zonas aisladas, o incidentes, de intimidación y acoso. Por supuesto, cualquier caso de racismo manifiesto debe abordarse adecuadamente, pero centrarse solo en estos sería perder el sentido. También condenaría a todo el mundo al fenómeno clásico y, en última instancia, innecesario de lo que yo llamo 'antirracismo destructor de topo', en el que, cuando salen a la luz nuevas acusaciones, como seguramente lo harán, las organizaciones se encuentran tratando de lidiar con un flujo de individuos. casos, lo que aumenta constantemente la impresión de que el juego está plagado de errores no corregidos.

El racismo estructural exige una respuesta estructural. La revisión de la gobernanza y la regulación; la creación de una nueva unidad de lucha contra la discriminación y la inclusión de estándares de diversidad e inclusión en los criterios utilizados para evaluar las sedes de partidos internacionales entran en esta categoría. Sin embargo, iniciativas como esta nunca pueden ser suficientes y, a menudo, tardan demasiado o generan efectos secundarios imprevistos. Los principales "ejes" que pueden cambiar la cultura tienden a presentarse como obstáculos o cuellos de botella. Entonces, un plan que está lleno de acciones e iniciativas “positivas”, pero que no se enfoca en las características negativas del panorama actual, generalmente fracasará. Con su intención declarada de "identificar y eliminar las barreras estructurales y culturales en nuestras vías de talento de élite", o de invertir en "la detección, aplicación y sanciones contra el comportamiento discriminatorio y abusivo de las multitudes", el plan pasa esta prueba.

Quizás el ingrediente más importante en un esfuerzo de cambio convincente es el liderazgo. El impacto de Lord Kamlesh Patel durante su primer mes como presidente de Yorkshire ilustra lo rápido que un buen enfoque de liderazgo puede comenzar a desintoxicar incluso los entornos más contaminados. En una edición reciente de Desert Island Discs, Tom Ilube, el emprendedor tecnológico y presidente de Rugby Football Union, relató cómo, durante la primera semana de su primer trabajo en la City de Londres, un colega de alto nivel lo hizo apartar y dijo , "Tom, hay amigos míos a quienes les gustaría que te balancearas en el árbol más cercano". Este tipo de historia nos es familiar a muchos de los que comenzamos nuestras carreras en los años 70 u 80, y no le deseo a nadie el dolor y la confusión asociados con ella. Sin embargo, también es evidente que la presencia en niveles más altos de personas que han sido víctimas de tales cosas hace que sea mucho menos probable que una organización las ignore, las subestime o incluso intente encubrirlas, como ha sido el caso. largo. en el cricket y muchas otras industrias.

Lord Kamlesh Patel ya ha tenido un impacto alentador desde que se convirtió en presidente de Yorkshire. Fotografía: Allan McKenzie / SWpix.com / Shutterstock

Irónicamente, el compromiso que parece haber planteado la mayor dificultad para obtener el apoyo de todas las organizaciones de cricket (mejoras en la diversidad de la junta y la administración para abril de 2022) es algo que el deportista de la industria en el sentido amplio ya ha demostrado que se puede lograr. El primer paso llegó con la introducción de un código de gobernanza, que puso límites de mandato a los nombramientos de la junta e inmediatamente creó una situación en la que los puestos quedarían vacantes. El segundo paso fue hacer llegar el mensaje a las muchas personas altamente calificadas de diversos orígenes que no habían considerado postularse para puestos en la junta directiva del deporte, o que habían anticipado y en algunos casos sufrieron dificultades. Discriminación, que estaban buscado y que recibieron un trato justo.

Los resultados son sorprendentes: desde 2015, la proporción de miembros de la junta de origen negro, asiático y otros orígenes étnicos en organizaciones cofinanciadas por Sport England ha aumentado del 4% al 13%. Curiosamente, uno de los puntos de acción del plan de cricket es aprovechar el proceso que hizo posibles estos avances. El perfil del liderazgo ejecutivo tardará más en cambiar, pero la adopción de herramientas de reclutamiento anónimas, junto con el reconocimiento de que el juego y sus organizaciones solo pueden prosperar si su liderazgo refleja y se relaciona con la comunidad en general. resultados en meses. .

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Los compromisos de la declaración sobre inversión y transparencia son muy importantes y deben cumplirse. ¿Es cada firmante de la carta, con sus impresionantes expresiones de contrición y unidad, sincero? Probablemente no. ¿Entienden realmente los problemas? Ciertamente no, pero el punto es que han reconocido su responsabilidad por las realidades actuales del juego y su curación y mejora futuras.

Todos debemos esperar que tengan éxito. Como les dije, “Tienen la oportunidad de hacer algo bueno e importante, no solo para su juego, sino para todas las personas que lo aman o podrían amarlo; por todos aquellos a quienes ha perjudicado y por un país que, francamente, no puede permitirse prescindir del tipo de beneficios que podría ofrecer un juego de críquet saludable, accesible y feliz. "

Chris Grant es un destacado administrador deportivo y miembro no ejecutivo independiente de la Junta Directiva de Sport England.