Los recortes de ayuda del Reino Unido hacen que la lucha contra el sesgo anti-negro en la financiación sea vital | Kennedy Odede

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TEl Reino Unido ha recortado su presupuesto de ayuda a alrededor de £ 4 mil millones al año. Una reducción tan dramática es un golpe para muchos, pero especialmente para las organizaciones locales que se encuentran perpetuamente en la última línea de financiamiento.

Una nueva investigación de la Fundación Vodafone revela que, con demasiada frecuencia, solo una pequeña proporción de los fondos filantrópicos destinados al desarrollo de África llega a las organizaciones locales de la sociedad civil dirigidas por africanos. En cambio, la mayoría de las finanzas para el desarrollo favorecen a los intermediarios en el Norte y las organizaciones internacionales.

Los fondos que llegan a África se distribuyen típicamente entre las contrapartes de ONG internacionales registradas localmente y luego se asignan a organizaciones lideradas por África en base a proyectos. Esto limita el alcance y la flexibilidad de las actividades sobre el terreno y fomenta la dependencia de la ayuda, en lugar de un cambio duradero y transformador.

Es imperativo remodelar el sector poniendo a los actores locales en el centro, donde están mejor situados para responder.

Ha pasado un año desde el cálculo racial que estalló después del asesinato de George Floyd. En la época, Escribí que los llamados a la justicia racial en las calles, en las oficinas gubernamentales y en las juntas directivas deben extenderse al sector del desarrollo internacional.

Un año después, el Informe de recaudación de fondos es un recordatorio aleccionador de que los prejuicios raciales y las microagresiones que he experimentado como líder y director ejecutivo africano son más profundos, más perniciosos y generalizados de lo que incluso yo, alguien que experimenta esto todos los días, no lo entendía. .

Para responder y reconstruir, el prejuicio racial debe ser reemplazado por confianza, redistribución del poder, reconocimiento de un prejuicio global anti-negro y financiamiento flexible.

Durante Covid-19, vimos el poder de los actores locales para responder de manera efectiva a la pandemia y proteger a las comunidades marginadas, donde las instituciones de arriba hacia abajo han fallado. De alguna manera, Covid-19 ha desdibujado las líneas entre la ayuda humanitaria, como se la llama tradicionalmente, y el trabajo de desarrollo a largo plazo.

Por ejemplo, mi organización, Shining Hope for Communities (Shofco), ha sido calificada por investigadores independientes como la respuesta más reconocida a la pandemia en asentamientos informales en Kenia en 2020. A pesar de que Shofco no es una agencia humanitaria, teníamos botas sobre el terreno y trabajó con líderes comunitarios para movilizar una respuesta rápida al Covid-19, llegando a 2,4 millones de habitantes de barrios marginales urbanos con exámenes médicos, ayuda alimentaria, agua potable, asistencia en efectivo y más. Quizás la profunda confianza de la comunidad que han construido organizaciones como la mía es el verdadero catalizador del cambio a largo plazo. Necesitamos que el sector dé financiación real a la idea de que los líderes locales comprendan mejor los problemas y, por tanto, las soluciones.

Durante el Covid, vemos que las paredes se derrumban en el área. En el futuro, todos los actores del desarrollo deberán saber cómo reaccionar ante situaciones de crisis. Por esta razón, nunca ha sido más importante para los donantes de desarrollo aliviar las restricciones y aumentar la financiación flexible de los socios locales. Es imperativo remodelar el sector del desarrollo, poniendo a los actores locales en el centro, donde están mejor situados para responder. Como siempre me decía mi madre, “los que usan los zapatos saben dónde pellizcan.

A medida que la pandemia continúa y profundiza la brecha de desigualdad en todo el mundo, los profesionales locales y las comunidades marginadas sobre el terreno se están quedando sin paciencia con los lugares comunes, los debates o los largos procesos de planificación estratégica.

También nos estamos quedando sin paciencia para las promesas vacías de «hacerlo mejor» o «examinar los sesgos» sin cambios significativos en la financiación y la responsabilidad de los donantes.

Los donantes y los formuladores de políticas internacionales deben realizar esfuerzos inmediatos y demostrables para transferir poder, recursos y toma de decisiones a organizaciones locales que estén en sintonía con las realidades y alianzas a nivel comunitario, y sean capaces de actuar a tiempo. Real, hacia un cambio que sea impulsado por la comunidad.

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