Greensill Review pide transparencia en el cabildeo y un nuevo código de conducta | Presión

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Una revisión del gobierno del escándalo de Greensill, lanzada en respuesta a los intentos de cabildeo de David Cameron, pidió un nuevo código de conducta y una mayor transparencia sobre quién financia el cabildeo en Whitehall.

La parte 2 del informe, encargado por el primer ministro Boris Johnson a principios de este año y publicado el jueves, también recomendó que el gobierno restringiera el uso de la financiación de la cadena de suministro, un método para diferir los pagos de los proveedores por una tarifa, que ha sido controvertido. por los jefes y asesores de Greensill, incluido Cameron, durante la crisis de Covid.

La revisión, que fue realizada por el abogado de negocios Nigel Boardman, se lanzó en abril después de que se supo que Cameron presionó en privado a los ministros con la esperanza de obtener acceso a un programa de préstamos de emergencia por coronavirus para Greensill Capital, la compañía financiera de la cadena de suministro que colapsó un mes antes. .

El alcance del esfuerzo de cabildeo, que incluyó que Cameron se pusiera en contacto con el canciller Rishi Sunak en su teléfono celular privado, fue revelado primero por los medios de comunicación en lugar de los documentos oficiales. El escándalo ha generado preocupaciones sobre cómo las empresas privadas pueden haber contratado y utilizado a ex funcionarios públicos para tratar de obtener acceso preferencial a los contratos gubernamentales.

Boardman recomendó en su revisión que «se mejore la transparencia de los grupos de presión», incluido «exigir a los grupos de presión que revelen a la persona última que paga o se beneficia de su actividad de presión».

También debería obligarse a una gama más amplia de cabilderos a registrar oficialmente sus esfuerzos. Actualmente, las reglas del Reino Unido solo requieren que las personas que presionan en nombre de una empresa para la que no están empleados directamente declaren su trabajo. Boardman agregó que cualquier ex alto funcionario o ministro que participe en actividades de cabildeo debería estar obligado a registrarse, y que cualquier cabildero registrado debería adherirse a un «código de conducta legal» que establezca estándares mínimos.

«Observo que si estas recomendaciones estuvieran vigentes en el momento de los hechos, el señor Cameron habría tenido que registrarse como cabildero», dijo Boardman.

Boardman también pidió al gobierno que amplíe la definición del tipo de reunión que debe declararse al público, incluso si no se realiza en persona. Esto podría significar que los mensajes de texto y las llamadas telefónicas no programadas, que no es necesario que se registren según el código de conducta actual de los ministros, podrían terminar en archivos de cabildeo trimestrales.

También se ha pedido al gobierno que «mejore la gestión y el control de los conflictos de intereses» en el servicio público y que garantice que las normas posteriores al empleo, como las que prohíben a los ex funcionarios públicos y ministros participar en actividades de contratación o cabildeo, ser legalmente vinculante.

Greensill Capital fue objeto de escrutinio por reunir a su junta directiva y equipo asesor con una serie de funcionarios y ministros, incluidos Cameron y el ex director comercial del gobierno del Reino Unido, Bill Crothers, antes de que dimitiera. Ni Crothers, Cameron o sus antiguos colegas rompieron las reglas.

Un portavoz de la Oficina del Gabinete dijo que el gobierno «revisará cuidadosamente las recomendaciones del Sr. Boardman, así como el trabajo en curso del Comité de Normas en la Vida Pública, y les responderemos a su debido tiempo».

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