El concierto mejor pagado en la ciudad llueve £ 12 millones por cabeza, pero ¿siguen siendo independientes los no ex? | Nils Pratley

S166 millonarios se crearon el miércoles en la Ciudad. Bueno, estrictamente hablando, las fortunas de los profesionales de la inversión en la firma de capital privado Bridgepoint no se «crearon» todas a la vez. Por el contrario, la cotización de la empresa en la bolsa de valores cristalizó el valor de las acciones que ya poseían y les permitió transferir algunas.

Pero, sin importar cómo se miren las cifras de esta OPI de 2.880 millones de libras esterlinas, ilustran cómo el capital privado está desafiando al banco de inversión por el estatus de trabajo mejor pagado del mundo.

Con 27 mil millones de euros (£ 23 mil millones) bajo administración, Bridgepoint es grande, pero no tan grande como KKR, CVC o Blackstone. Aún así, la participación combinada del 78% antes de la feliz salida a bolsa de 166 valía £ 2 mil millones en la lista, o £ 12 millones por cabeza en promedio.

Obviamente, el botín no se divide de manera uniforme entre los hermanos Bridgepoint. Se puede ver en el prospecto que el presidente ejecutivo William Jackson vendió acciones por valor de casi £ 8 millones en la OPI y terminó con una participación por valor de £ 33 millones, o £ 42 millones después de que las acciones subieran un cuarto en el primer día de negociación.

Frédéric Pescatori, jefe de operaciones en Francia y el sur de Europa, es aún más guapo: todavía tiene acciones por valor de 85 millones de libras después de vender un paquete por 16 millones de libras. Incluso en la parte inferior de la escala, sin embargo, los juniors entre los 166 probablemente todavía están considerando un millón o dos.

No obstante, se podría considerar que Bridgepoint ha tenido mucho éxito y que su valor de mercado es el resultado de algunas décadas de esfuerzos desde la adquisición por parte de NatWest.

Sin embargo, no se puede decir lo mismo de los honorarios de firma muy inusuales y muy significativos, facturados como «honorarios iniciales», que Bridgepoint pagó a sus nuevos directores no ejecutivos.

Archie Norman, el director independiente senior, recibió 1,75 millones de libras esterlinas, o 962.000 libras esterlinas después de impuestos, además de su tarifa más estándar de 200.000 libras esterlinas por cubrir el puesto a tiempo parcial. Otros tres no ejecutivos, incluida la directora ejecutiva de ITV, Carolyn McCall, recibieron 500.000 libras esterlinas solo por subir a bordo.

Deben haber usado el dinero para comprar acciones en Bridgepoint y, sí, todos son individuos contratados en la vida empresarial británica. Pero, vamos, las bonificaciones por firmar iniciales de este tamaño para los no ejecutivos traspasan los límites de su condición de director independiente.

Estas son las personas que se supone deben realizar el escrutinio a través de los ojos de un extraño. Tal vez el arreglo parezca normal desde el interior de Millionaire Factory, pero en términos de gobernanza comúnmente entendida, realmente no lo es.

La inclusión vale la pena

“El Banco de Inglaterra reconoce que para continuar con su misión, debe reflejar la diversidad de las personas a las que sirve. No siempre ha sido así. «

No, no fue Andrew Bailey, el gobernador de BOE, quien prometió el miércoles que Threadneedle Street haría más para abordar las desigualdades raciales sistémicas. Este fue su predecesor, Mark Carney, en un discurso en febrero de 2017. De hecho, Carney, en la misma dirección, dijo que el banco central hace tres años «hizo de la diversidad y el talento un pilar central» del primer plan estratégico.

Usted ve la imagen: el último informe crítico del órgano de gobierno del Banco, que encontró «disparidades materiales entre las experiencias colectivas vividas, las oportunidades profesionales y los resultados de los colegas de minorías étnicas y blancas», llega después de años de promesas de mejora personal por parte de la administración del banco. . .

Una de las sugerencias del informe es empoderar a los altos directivos a través de sus sobres salariales para lograr los objetivos de inclusión. Es una mejor idea que otra ronda de discursos de Carney.

Entonces una vez más

Otra declaración de ganancias, otra previsión de ganancias mejorada para Next, el minorista de la calle principal que simplifica el trabajo. Han pasado seis actualizaciones desde la gran rebaja al inicio del bloqueo en marzo de 2020.

Muchas habilidades, un estricto control de costos y una planificación estratégica se encuentran detrás del rendimiento superior, pero lo sorprendente es que la ciudad siempre se toma por sorpresa. Las acciones subieron un 7,5%.

Al menos tres de los cuatro factores citados por el director ejecutivo Simon Wolfson para explicar el “desempeño de ventas sorprendentemente fuerte” en las últimas semanas podrían detectarse mirando por la ventana o siguiendo las noticias. Hacía calor a finales de mayo y principios de junio; la disminución de las vacaciones en el exterior impulsó el gasto interno; y los ahorros de los consumidores han aumentado.

Wolfson espera que las cosas se desaceleren en la segunda mitad del año fiscal de Next a medida que algunos de estos factores se disipen. Estará en la dirección correcta, pero no se sorprenda si las cosas mejoran nuevamente.