Se espera que la bomba de tiempo de la deuda del Reino Unido explote en dos años | Negocio

HHay dos conjuntos de datos contradictorios: uno del Citizens Advice Bureau, que informa que 600.000 personas más se están endeudando y no pueden pagar sus facturas de energía; el otro, del Servicio de Insolvencia del Reino Unido, que revela que las quiebras individuales y las «órdenes de alivio de la deuda» se han reducido drásticamente durante el año pasado. Aún así, los dos pintan una imagen clara de la deuda del Reino Unido durante la pandemia.

Las cifras de insolvencia son extraordinarias. El número de quiebras personales de este año – un período de cierres forzosos de empresas, vacaciones, aumento del desempleo – ha caída en el nivel más bajo en una década. Son solo una sexta parte del nivel habitual de 2010. Los acuerdos voluntarios individuales (IVA) están en aumento, pero solo marginalmente, aumentando aproximadamente un 3% en comparación con el año pasado.

Sin embargo, el ACR nos dice que Covid condujo más de medio millón de personas en números rojos por las facturas de energía y (especialmente si es un invierno frío) siete millones de hogares están preocupados por cómo van a pagar sus facturas de calefacción. Al mismo tiempo, el desempleo se dispara y los atrasos en los alquileres aumentan.

Dos cosas explican las contradicciones. Primero, el sistema de justicia se congeló cuando la pandemia se apoderó de ella; luego, el número de reclamaciones de quiebra de una persona se desplomó a medida que varias iniciativas inspiradas en Covid redujeron los procedimientos a un mínimo.

En segundo lugar, y esto es alentador, ha surgido un amplio sistema de apoyo. El CAB, que por lo general no rehuye menospreciar a los grandes proveedores de servicios públicos, descubrió que el 59% de las personas con dificultades financieras que hablaron con su proveedor dijeron que las opciones de soporte disponibles para ellos solo eran útiles 16% no estuvo de acuerdo.

Pero el gran peaje aún está por llegar. La historia nos dice que generalmente hay un retraso de 18 meses a dos años después de una convulsión antes de que se dibuje el proverbial todo en uno. Las diversas moratorias de procedimientos terminarán, algunas tarde o temprano; para los inquilinos, la prohibición de los avisos de desalojo finaliza el 11 de enero.

El nivel récord de quiebras individuales en el Reino Unido se alcanzó en el último trimestre de 2009, dos años después del primer colapso financiero. Espere que ese récord, y la vida de muchos, se rompa en 2022.

Poner fin al plan de licencias del Reino Unido antes de tiempo fue una política desastrosa

La flexibilidad es una virtud del Tesoro de Rishi Sunak. Permite que el gobierno se mantenga ágil y receptivo a las necesidades cambiantes mientras busca combatir la pandemia y mantener la economía en movimiento.

Pero si bien mantener miles de millones de libras en reserva durante tiempos difíciles podría ser útil para el administrador de fondos de cobertura de la ciudad, Sunak, las cifras de desempleo de octubre mostraron que era una postura profundamente defectuosa frente a un brote de virus. fatal y que ha contribuido a un aumento de la pérdida de puestos de trabajo. que de otro modo podría haberse materializado.

Está claro que las empresas están despidiendo trabajadores con la creencia de que el Tesoro se mantendrá firme y pondrá fin al programa de vacaciones como estaba previsto en noviembre. Sunak dijo que la medida era parte de un cambio hacia un sistema de apoyo reducido que se enfocaba en volver a capacitar a los desempleados.

Con las obligaciones legales a seguir con respecto a los períodos de preaviso y la consulta, las empresas no tenían más remedio que considerar la rescisión de los contratos de trabajo antes de la fecha límite.

Poco sabían que el Canciller estaba esperando su momento, esperando a ver si se impondría el segundo bloqueo. Es el bloqueo que innumerables profesionales médicos declararon este verano después de que el virus comenzara a fortalecerse.

Poco después del estallido de la pandemia, los gobiernos francés y alemán prometieron a las empresas y los hogares que el apoyo estatal se extendería hasta 2021 y permanecería vigente hasta que los efectos del virus desaparecieran. disminuye.

El enfoque táctico del Tesoro significó que se descartó un compromiso similar, hasta que fue demasiado tarde para algunos.

No podemos saber cuántos de los 370.000 despidos en los tres meses previos a octubre, la mayoría de los sectores minorista y hotelero, podrían haberse evitado. Es justo decir que bastantes.

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