Los ministros harían bien en ganar tiempo antes de ordenar Sizewell C | Negocio

Teste es el problema del gobierno al reabrir las conversaciones sobre un proyecto de planta de energía nuclear en Sizewell C en Suffolk: planea pedir una réplica de Hinkley Point C antes de que el Somerset original produjera un solo megavatio de ‘electricidad.

No es un punto pequeño. La versión pre-Hinkley del desarrollador EDF de su reactor presurizado europeo en Flamanville en Normandía tiene un retraso de unos diez años. Además, EDF quiere que los contribuyentes o los contribuyentes del Reino Unido asuman más del riesgo de construcción en Sizewell, una oferta poco convincente si se recuerda que Flamanville también cuesta 9 mil millones de euros (8.2 mil millones de libras esterlinas). más que su presupuesto.

Se dice que el progreso de la construcción en Hinkley es más suave a pesar de que los costos han aumentado, pero uno preferiría ver el zumbido antes de comprometer £ 20 mil millones adicionales. La generación de energía real no sucederá en Hinkley hasta 2025 como muy pronto, y posiblemente el gobierno deba actuar para lograr sus ambiciones de baja ambición mucho antes de eso, o al menos, lo dirá inevitablemente el lobby nuclear.

Los ministros, sin embargo, deben resistir la tentación de tomar una decisión rápida. Recuerde el consejo de la Comisión de Infraestructura en su última evaluación de necesidades energéticas: un sistema basado en energía renovable es la mejor opción y solo se debe poner en servicio una nueva gran central nuclear antes de 2025.

Esto parecería crear un espacio para congelar las negociaciones con EDF; tan duro como la firma francesa respaldada por el estado puede presionar para acelerar. Un ritmo lento también permitiría a Rolls-Royce trabajar en sus pequeños proyectos de reactores modulares. Si estas unidades de menor escala pueden convertirse en una alternativa económicamente competitiva a las megafábricas de la variedad Hinkley / Sizewell, el panorama nuclear cambiaría drásticamente.

Hay otros problemas con la propuesta de Sizewell, incluida la oposición local, la idoneidad del sitio y el estado aún poco claro de la cofinanciación china (seguramente imposible en el clima político actual). En resumen, Sizewell solo debe verse como un último recurso.

El historial del jefe de AstraZeneca sugiere que la adquisición de Alexion dará sus frutos

El mercado ha hablado sobre el plan de AstraZeneca de pagar $ 39 mil millones (£ 29 mil millones) para comprar el grupo biotecnológico estadounidense Alexion Pharmaceuticals y, bueno, lo que creen que no está claro.

Una caída del 5,7% en el precio de las acciones de AstraZeneca obviamente no es una señal de entusiasmo loco. Pero tampoco se puede decir que esto implique una negación definitiva: en una transacción de este tamaño, y con dos tercios del precio de compra pagado en acciones, un giro inicial no es inusual. El CEO Pascal Soriot tiene trabajo que hacer para convencer a sus accionistas, se podría decir.

El problema no parece ser los aspectos financieros del acuerdo, donde Soriot podría señalar las cualidades de generación de efectivo de Alexion y la probabilidad de un aumento a corto plazo en las ganancias de AstraZeneca, a pesar de una prima de compra del 45%. .

Más bien, el desafío es explicar el pensamiento estratégico. Alexion es un especialista en enfermedades raras, lo que no es el caso de AstraZeneca. En este punto, sin embargo, Soriot puede hacer poco más que pedir a los inversores que acepten su evaluación de que la cartera de nuevas moléculas de Alexion es prometedora y que el acceso a nuevas tecnologías podría ser útil en la cartera de Alexion. inmunología AstraZeneca existente.

Este es un argumento de «confía en mí», que no es ideal. Pero AstraZeneca se ha transformado bajo la supervisión de Soriot al respaldar la ciencia adecuada en el momento adecuado, a veces yendo en nuevas direcciones. La perspectiva a largo plazo sobre el precio de la acción se ha triplicado desde 2012. Este es un registro muy correcto: se sospecha que los inversores eventualmente regresarán.

BDO al menos rápidamente dio la vuelta al dinero de la licencia

Los 260 socios de BDO parecen haber descubierto que si quieres dar un giro en U vergonzoso, hazlo rápido.

El jueves pasado dijeron que habían sopesado el ‘debate moral’ y creían que estaba bien quedarse con 4 millones de libras esterlinas en licencia del gobierno, sí, a pesar de que se pagaban a sí mismos un promedio de 518.000 libras esterlinas por persona. por un total de £ 137 millones. Durante el fin de semana, se rindieron, «reconociendo el estado de ánimo del público» y dijeron que enviarían pronto un cheque a HM Revenue & Customs.

De repente, se podría decir que es más fácil para los directores de Tesco et al devolver dinero a la tesorería porque están administrando el dinero de los accionistas en lugar del propio. Pero no busquemos excusas para la estupidez original de BDO.

Se supone que el gobierno, al adjudicar contratos para obras del sector público, intentará alentar a empresas de segundo piso como BDO. Las metas personales de alto perfil solo les dan a los ministros una excusa para jugar a lo seguro y preferir los Cuatro Grandes.

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