¿Guía? ¿Vigilancia? En la madriguera del conejo Covid con Hancock | Matt Hancock

TDebe haber varias veces que Matt Hancock se pregunta qué hizo en una vida pasada para merecer la actual. Ahora que lo pienso, a menudo sucede que la mayoría de nosotros nos preguntamos qué hicimos en una vida pasada para merecer a Matt Hancock. La vida del secretario de salud es ahora una de miseria implacable en la que se le pide que explique cosas sobre el coronavirus que son poco más que esperanzas y conjeturas de su parte. No fue hasta el lunes, cuando había imaginado que sería un día libre, que se vio obligado a dejar que Boris Johnson corra libremente en los comunes durante 45 minutos cuando el centro de comunicaciones de Downing Street se quedó en silencio. .

El martes, Hancock regresó para un interrogatorio de "lecciones aprendidas" de dos horas. Lamentablemente, esta no fue una sesión de terapia prolongada sobre las cuestiones existenciales más profundas de la psique de Door Matt. Así que nunca supimos si Hancock había aprendido la lección del orgullo y nunca permitiría que su ambición volviera a exceder sus capacidades. Justo cuando el país necesitaba un secretario de salud verdaderamente capaz, tenemos a alguien cuyo entusiasmo y estilo lo habrían llevado a convertirse en el gerente de una sala de exhibición de automóviles de alta gama.

No es que Matt no sea juez. Nadie puede negar que tiene buenas intenciones, incluso cuando está claramente fuera de su alcance, y eso es lo que lo convierte en una figura tan patética. Pero incluso Hancock está empezando a deshilacharse. En aquel entonces se podía contar con que era un Tigger, lleno de optimismo y energía ilimitada, pero ahora está comenzando a verse a la defensiva y aturdido; dividido entre no querer ser visto como un fracasado y anhelar el día en que el primer ministro lo lleve a un lado en un trabajo menos estresante.

Por lo tanto, los primeros intercambios entre Jeremy Hunt, presidente del comité selecto, y Door Matt fueron decididamente difíciles. Después de un breve reconocimiento de que la esperanza estaba en el horizonte lejano en forma de tres posibles vacunas, Hunt le preguntó a Hancock si siempre había seguido la ciencia. “Prefiero decir que siempre nos ha guiado la ciencia”, dijo Matt.

"Pero solías decir que seguías la ciencia", observó Hunt.

"Solo estaba familiarizado en estas ocasiones", espetó Hancock.

Ahora nos deslizamos por una madriguera semántica. Uno en el que no estaba claro si el gobierno estaba siguiendo la ciencia cuando lo hacía bien y si se guiaba por la ciencia cuando fallaba. O viceversa. Incluso Door Matt realmente no podía pensar en salir de esto, ya que su respuesta a la pregunta de si cerramos demasiado tarde en marzo fue que efectivamente nos habíamos encerrado antes en la curva en comparación con algunos países europeos.

Lo que en realidad no respondió a la pregunta de por qué algunos países asiáticos han manejado la pandemia sin bloqueo utilizando un sistema comunitario de prueba, seguimiento y trazabilidad y por qué no hemos tomado la creciente cantidad de bolsas para cadáveres. en Italia como una especie de advertencia. actuar antes. Tiene la sensación de que por qué el Reino Unido tiene la tasa de mortalidad más alta de Europa sigue siendo un completo misterio para Hancock.

El Secretario de Salud también se esforzó por explicar por qué Sage había descrito el sistema de prueba y rastreo, que ya había costado £ 12 mil millones, como que tenía solo un efecto marginal. Lo mejor que pudo encontrar fue que Sage debió estar hablando de un rastreador deshonesto en particular, y cualquiera se equivocaría al creer necesariamente en las estadísticas publicadas por su propio ministerio.

“Una de las lecciones que hemos aprendido es que hay que combatir la enfermedad con fuerza y ​​hacerlo temprano”, dijo Door Matt con fuerza. En este punto, la mayoría de la gente se queda boquiabierta porque era demasiado obvio que esto era algo que él y el gobierno no habían hecho. En lugar de aceptar el consejo de Sage de un descanso de dos semanas en septiembre, había persistido con un enfoque regional de tres niveles que había demostrado ser ineficaz.

Hancock pronto comenzó a hacer nudos: primero afirmando que una interrupción de dos semanas no habría sido suficiente, luego insistiendo de mal humor en que el bloqueo cuatro semanas después definitivamente funcionaría, incluso si lo hiciera. no lo había hecho y se había presentado demasiado tarde. En este punto, nuevamente no estaba claro si Matt estaba siguiendo la ciencia o se estaba guiando por ella. O si siguió la incompetencia o se guió por ella.

Como los tories incondicionales que son, ni Hunt ni el presidente del Comité Conjunto, Greg Clark, estaban demasiado interesados ​​en explorar si una de las lecciones aprendidas podría ser la distribución de costosos contratos a amigos de amigos. podría ser una pérdida de dinero del gobierno durante una pandemia, por lo que este tema se ha evitado en gran medida. Aunque Hancock dijo razonablemente que no se arrepiente de gastar £ 44,000 en pizza para el personal de 24 horas, es una lástima que no haya adoptado la misma postura humana en las comidas escolares. gratis durante las vacaciones.

El curador Luke Evans estaba ansioso por terminar la sesión con una nota alta. Seguramente debe haber algunas cosas buenas que hayamos aprendido de todo este lamentable lío. Habíamos mantenido las escuelas abiertas por segunda vez, dijo Door Matt. Bueno, todos asintieron. ¿Nada más? "Sí", gritó Hancock. Había llegado el momento de que los británicos abandonaran el hábito de trabajar y aprendieran a tomarse más tiempo. Entonces, una vez que la pandemia de coronavirus estuvo bajo control, quería mantener abiertos todos los centros de pruebas para que incluso alguien con un indicio de resfriado pudiera ingresar y ser diagnosticado con un resfriado y ser declarado enfermo. No estoy seguro de que esa fuera la lección que el NHS esperaba aprender de la pandemia.