Riverford, empresa de cajas de vegetales orgánicos, está certificada como Ethical B Corp | Negocio

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La compañía de estaño de vegetales orgánicos de Riverford ha sido certificada como un negocio ético de la Corporación B, lo que refleja su enfoque en el bienestar de sus trabajadores a través de su modelo de propiedad de los empleados al estilo de John Lewis.

La compañía con sede en Devon obtuvo 124,6 sobre 200 en su primera revisión de B Corp, convirtiéndose en la segunda compañía de alimentos mejor calificada en el Reino Unido detrás de la marca de chocolate Divine Chocolate.

La certificación B Corp utiliza una evaluación amplia basada en evidencia para evaluar el desempeño social y ambiental de las empresas. Para obtener la certificación como Corporación B, una empresa debe otorgar formalmente a las personas y las consideraciones ambientales el mismo peso que los accionistas o las ganancias. Deben obtener al menos 80 sobre 200 para obtener la certificación y la evaluación se repite cada tres años.

Como modelo global, ahora hay alrededor de 307 empresas certificadas por B Corp en el Reino Unido, incluido Guardian Media Group, el propietario de The Guardian. Las grandes marcas incluyen el helado Ben & Jerry de Unilever y la línea Seventh Generation de productos de limpieza a base de hierbas, mientras que las nuevas empresas emergentes incluyen la cervecera Toast Ale.

Riverford logró su puntaje más alto en la sección de trabajadores de la evaluación, donde los factores examinados incluyeron la propiedad de acciones de los empleados, un sistema de gobierno que incluía una junta de copropietarios y un alto nivel de salud, seguridad y bienestar. -ser por sus 800 empleados. Cada uno de ellos recibió el equivalente a un dividendo anual de £ 1.300 en junio.

Guy Singh-Watson, fundador de Riverford, dijo: “Riverford siempre ha buscado equilibrar las necesidades del planeta, las personas, los proveedores y los clientes, siendo el éxito empresarial un medio para un fin y no un fin en yo. Lo hemos hecho bien de acuerdo con nuestras propias definiciones y hemos desarrollado nuestras propias medidas. Por mi parte, soy inherentemente resistente a las evaluaciones de virtud.

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“Pero estas son sutilezas que ya no podemos permitirnos; Necesitamos un enfoque integral y objetivo para evitar la falla final del mercado de un consumo excesivo irreflexivo que conduce a la autodestrucción. «

En el brote inmediato de la pandemia, la compañía tuvo que lidiar con la demanda en la escala de su pico navideño, pero sin tener seis meses para prepararse, impulsada por sus 75,000 clientes existentes que estaban haciendo pedidos con más frecuencia o agregando más. artículos.

Antes del cierre, realizaba entre 50.000 y 55.000 entregas por semana, alcanzando las 85.000 en el pico, un 70% más que el año anterior. Se situó en alrededor de 70.000 por semana, un 40% más que el año pasado.

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