Viva Las Vagueness: Door Matt y Dido actúan en un cabaret de indefensión de Covid | Política de salud

yoEn Las Vegas, lo llamarían residencia. El desempeño y los mensajes del gobierno han sido tan pobres sobre el coronavirus que Matt Hancock se ha encontrado en la Cámara de los Comunes casi a diario, ya sea para responder una pregunta urgente o para hacer una declaración ministerial sobre el último desastre de Covid.

Y, por supuesto, el Secretario de Salud estaba de regreso en el dormitorio el jueves para describir los últimos cierres regionales que representan alrededor de una séptima parte del país; no pasará mucho tiempo antes de que solo unas pocas aldeas de Cornualles estén abiertas al público. evitar la declaración de otro bloqueo nacional y anunciar el servicio de clasificación para los servicios de A&E. Presione 1 si cree que va a morir en la próxima hora. 2 si cree que tiene un 50/50 de posibilidades de llegar al final del día. 3 si te has roto una pierna y deja de gemir. 4 césped y tomar ibuprofeno.

Hancock no ha pensado en mencionar el colapso de las pruebas de coronavirus en muchas partes del país. Tampoco dijo que el número R ahora se considera un alarmante 1,7 en Londres y otras áreas. Por otra parte, si lo hubiera hecho, habría usado algunas de sus mejores canciones para los shows de la próxima semana.

No es que Matt parezca disfrutar de toda la atención, ya que se ha vuelto cada vez más cutre. Como la mayoría de los felpudos, el instinto natural de Hancock es llamar. Entonces, en lugar de aceptar su parte de culpa por las cosas que el gobierno hizo mal, ahora ha comenzado a atacar a los parlamentarios de la oposición, e incluso a algunos en sus propios bancos, por no brindar el apoyo suficiente. Como Boris, ya no puede aceptar una palabra de crítica. Su respuesta a Jon Ashworth de Labor, el secretario de salud en la sombra, que simplemente había señalado verdades obvias y cegadoras, fue un modelo de falta de gracia. En momentos como este, creo que Hancock puede estar más cerca de perder el control de lo que cree.

Sin embargo, al menos siempre tendremos tifoidea Dido Harding, director general interino del Instituto Nacional de Protección de la Salud, quien hizo una aparición poco común ante el comité de ciencia y tecnología. Desde el principio, parecía estar nerviosa. Y una vez que abrió la boca, inmediatamente quedó claro por qué. Tifoidea Dido realmente no tenía ni idea.

Comenzó informando al comité que Inglaterra solo tenía capacidad para 242.000 pruebas por día, pero no pudo dar una cifra exacta sobre los niveles de demanda. Nunca puede estar muy seguro, ya que alrededor del 27% exigió hacerse la prueba a pesar de que no presentaba síntomas. Typhoid Dido no pareció mostrar ningún síntoma de actividad neuronal significativa. Tratando de ser útil, su mejor conjetura fue que la demanda excedía la capacidad tres o cuatro veces. Ella pensó que era un resultado.

Typhoid luego continuó diciendo que todo estaría bien porque la capacidad de prueba se duplicaría a 500,000 en seis semanas. El presidente del comité, Greg Clark, arqueó una ceja. Dado que el gobierno no ha cumplido con todos sus otros objetivos de prueba, ¿por qué deberíamos creer en este? Y dado que el número promedio diario de personas con síntomas similares a los de Covid era de 500.000 en un año normal, ¿no estaba el nivel de pruebas desesperadamente por debajo de lo que se enfrentaba a una pandemia? La fiebre tifoidea pareció sorprendida al enterarse de que había una pandemia en curso y aún más sorprendida al saber que los niños regresaron a la escuela en septiembre.

Las cosas fueron de mal en peor, ya que parecía que las pruebas estaban siendo racionadas porque los laboratorios no podían satisfacer la demanda y estaban lejos de cumplir con el objetivo del Primer Ministro de un cambio del 100% en los resultados. 24 horas, el gobierno solo alcanza una cifra de alrededor del 33%. “El sistema falla”, dijo Clark. La fiebre tifoidea suplicó que se aplazara. Ella estimó que el 33% fue un éxito pionero.

Finalmente, Graham Stringer de Labor intervino e hizo la pregunta en la mente de todos: ¿Qué la hizo pensar que era la persona adecuada para dirigir el nuevo Instituto Nacional para la Protección de ¿salud? Typhoid piensa un poco. Podría ser que ella fuera la directora ejecutiva de TalkTalk cuando sufrió una violación masiva de datos, lo que permitió que su ignorancia se describiera como una lección para todos nosotros. Pudo haber sido miembro de la junta directiva del Jockey Club que dio luz verde al festival de Cheltenham. Ella podría haber estado a cargo de las pruebas y el rastreo del NHS, un servicio en el que muchos empleados solo realizaban dos llamadas por mes.

O podría haber sido simplemente que era una compañera conservadora, casada con un diputado conservador, que estaba lista para hacerse cargo cuando su país la llamó. Experto en logística e indicadores clave de rendimiento que “podría actuar más rápidamente en un panorama más amplio”. Ahora ha quedado claro que vio que su principal activo era poder decir tonterías, pero no de una manera particularmente convincente.

No estaba segura de si seguiría en el trabajo si las conversaciones comenzaran a hacerlo permanente, pero no le importaba. Al igual que Chris Grayling, que acaba de conseguir 100.000 libras esterlinas al año para asesorar a los puertos, a pesar de haber adjudicado un contrato de ferry a una empresa que no es de transbordadores, Typhoid Dido tiene la invaluable ventaja de poder fallar en el subir.