Producción pandémica: cuando el diseño es una cuestión de vida o muerte | Noticias del mundo
reesign ha sido una herramienta poderosa contra la pandemia en los últimos meses. Los esfuerzos de la industria para intensificar y satisfacer la demanda urgente no estaban lejos de ser hercúleos. Los colaboradores van desde casas de moda y fabricantes de automóviles hasta diseñadores ingeniosos en casa y, más sorprendentemente, arquitectos. Las impresoras 3D que normalmente se usan para hacer modelos han producido miles de viseras para los trabajadores del NHS.
La tarea de hacer artículos textiles fue inevitablemente dirigida por casas de moda establecidas con acceso a talleres y cadenas de suministro existentes. Burberry produjo 100,000 batas no quirúrgicas en su fábrica de abrigos de Yorkshire y Barbour’s en South Shields, la fuente de la clásica chaqueta de cera, ahora produce 1,000 a 1,500 batas desechables por día. Las casas de moda italianas como Prada, Armani y Zegna Group también se han convertido en fabricantes de ropa protectora durante la noche. Bvlgari, conocido por sus accesorios y perfumes, pasó de perfumes a desinfección, donando 160,000 botellas de 75 ml de gel de manos (con la etiqueta «Bvlgari» no menos) al NHS.
Las industrias aeroespacial y automotriz se han unido para apoyar la fabricación de ventiladores. Un consorcio que incluye Rolls Royce, Airbus y BAE Systems, Ford y McLaren ha aumentado dramáticamente la producción de los principales fabricantes británicos, Penlon y Smiths Group, de 50 a 60 fanáticos por semana a 1,500.
«Lo que has visto en las últimas semanas es una actividad industrial a gran escala que involucra literalmente a miles de personas», dijo Dick Elsy, quien encabeza el Ventilator Challenge UK. «Se construyeron siete nuevas fábricas en paralelo con la producción existente para aumentar el volumen».
McLaren, por ejemplo, ha reemplazado los autos de alto rendimiento con equipos médicos de alto rendimiento, produciendo componentes y carros de prueba de choque para ventiladores.
El diseñador Richard Quinn acababa de terminar su colección para la Semana de la Moda de Londres en febrero, cuando Covid-19 se convirtió en una pandemia y el mundo quedó bloqueado. Su plan para crear conjuntos de ópera para una lista deslumbrante de celebridades para usar en la Met Gala en Nueva York en mayo fue cancelado, por lo que hizo matorrales para los trabajadores de la salud que también terminaron llamando la atención. .
Quinn usó retazos de sus características flores audaces y telas punteadas. «Es bueno que la marca retribuya de una manera divertida», dice. «Los matorrales hawaianos han sido un verdadero tema de discusión». El podio para este equipo son los hospitales de Londres, incluido el Hospital de la Universidad de Lewisham, donde nació Quinn.
Para tales negocios, la transición para hacer un producto completamente diferente no podría ocurrir con un solo clic, pero el tiempo fue corto. Un representante de Prada habló de la necesidad de “encontrar las materias primas, cambiar la cadena de producción adaptándola a un tipo diferente de producto y optimizar los tiempos de producción para producir tantos artículos como sea posible en poco tiempo. » La fábrica de la compañía en Montone, Toscana, tiene 110,000 máscaras cosidas a mano y 80,000 combinaciones.
La mera disposición de ciertas iniciativas de menor escala les ha permitido evitar la burocracia. Holly Fulton, Phoebe English y Bethany Williams unieron fuerzas para formar la Emergency Designer Network (EDN) en marzo. «Comenzó porque los hospitales y algunos hospicios me contactaron directamente para proporcionarles EPP», dice Fulton. «Sonó la alarma porque soy un diseñador muy pequeño y si llegaron al escenario de buscar gente como yo, la situación no sería buena». La iniciativa movilizó las habilidades de más de 140 fabricantes, desde marcas importantes hasta voluntarios en el hogar.
Los obstáculos para obtener la certificación para producir PPE a través de canales oficiales han retrasado el proceso para muchos diseñadores. El EDN tuvo conversaciones con Whitehall al principio, pero dijo que se habían rendido y habían utilizado el trabajo directo con los hospitales. Hicieron un producto viable cortando un patrón de exfoliantes suministrados por el Royal Free Hospital y obteniendo tela de un proveedor del NHS. «Incluso nos pusimos en contacto con el lavador oficial del NHS: Prestige Dyers en el este de Londres», dice Fulton.
No debemos olvidar el ingenio que las colaboraciones locales, los grupos de apoyo de la comunidad y el intercambio de información digital muestran de manera más silenciosa, gracias a lo cual las empresas suelen estar un paso por delante de los profesionales. Organizaciones como Helpful Engineering y 3DCrowd UK aparecieron unos días después del bloqueo para canalizar recursos. Y como lo expresó la crítica de diseño Alice Rawsthorn, «algunas de las mejores ideas de diseño provienen de médicos, como la anestesióloga de un hospital de Bolonia que reconfiguró los ventiladores para tratar a dos pacientes a la vez». Con Paola Antonelli, curadora de diseño senior en MoMA, lanzó Design Emergency, una iniciativa para explorar cómo el diseño generó innovación durante la pandemia.
Un legado de la pandemia podría ser repensar la reputación del diseño como un sector algo frívolo. Según Rawsthorn, esto «debería desactivar los estereotipos arcaicos del diseño como una herramienta de estilo y relaciones públicas, demostrando su valor para resolver problemas sociales, políticos, ecológicos y económicos complejos».
